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科学组织抢周期 奋力抢拼抓实效 哈电汽轮机按下平顶山改造项目生产“快进键”
来源: 世界刘基文化研究总会 时间: 2020-06-18 点击数: 3292
 

        吊装着工件的天车在厂房内穿梭,设备轰鸣运转声音不绝于耳;工人师傅聚精会神的在各自的工位上忙碌着手中的工作;泛着寒光的铁疙瘩在飞速旋转的刀花下被雕刻成一件件工业艺术品……哈电汽轮机生产车间内现场整洁,在重装分厂一跨224数控落地镗旁一座庞然大物矗立在工作台上,几名工人师傅一边工作一边打量着这个异常巨大的毛坯,这是汽轮机公司平顶山党建共建项目低压内缸,毛坯刚进厂便按计划安排在机床上开始了紧张的加工。平顶山改造项目两半高压外缸也分别在不远处的天桥铣和龙门钻开始了加工,铁屑在刀片的飞速旋转中飞溅。日前,平顶山项目高压外缸、中压内缸、低压内缸、隔板套等大型铸锻件相继到厂,工人师傅争分夺秒,抢抓工期,大、精、稀设备引擎马力全开,该项目生产组织按下“快进键”。


        平顶山改造1号机组低压内缸在数控落地镗加工。

        高标准要求,瞄准百万改造“新目标”。国电投平顶山改造项目是哈电汽轮机汽轮机首次在百万等级汽轮机组中开展通流改造工作。该机组是公司供货的采用原东芝机型的超超临界百万等级机组,运行多年后存在汽轮机通流效率逐年降低等问题。在本次通流改造中公司充分应用新百万机组的先进技术,对当前机组存在的问题逐条制定解决方案,为用户提供高效、节能、先进的汽轮机设备。哈电汽轮机在国电投平顶山改造项目的改造成果将极大提升公司在未来百万等级改造市场的竞争力,汽轮机公司将该项目定为质量创优示范项目和质量重点项目,确保以“设计零疑点、制造零缺陷、安装零偏差、进度零延误、运行零非停、安全零事故、服务零投诉”为目标,向用户交付优质汽轮机产品。

        高质量党建,打造项目组织“推进器”。为全力保证项目质量和周期,将平顶山项目打造成精品工程,在项目执行过程中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,最大程度调动广大党员干部的积极性和创造性,平顶山发电分公司、哈电集团电站服务事业部、汽轮机公司联合开展平顶山平顶山项目党建共建活动,以高质量党建引领项目高质量推进。活动启动以来,汽轮机公司把优质、高效地完成平顶山机组改造任务作为最终目标,以“通流改造年”为着眼点,以夯实党建共建载体活动为切入点,以打造精品工程为落脚点,结合工作实际创新党建载体,充分发挥党委牵头项目、党员服务队、党员责任区、劳动竞赛等党建载体作用,取得了显著成果。

        高水平推进,打通项目执行“快车道”。平顶山改造项目1号机组交货期异常紧张,设计、原材料采购、生产组织等各环节均面临巨大压力。面对突如其来的新冠肺炎疫情对项目原材料采购产生的巨大影响,采购处党支部结合公司平顶山项目党建共建要求,分别与二重公司、共享铸钢、华锐铸业公司开展党建共建活动,通过发挥党组织的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用,全力保障项目物资保障任务;生产部党支部统筹生产全局,合理制定项目分工,科学调控设备排产,确保项目生产高效进行;重装分厂在关键部件毛坯陆续回厂的关键时期召开平顶山改造项目推进会,进一步传达公司对项目组织的相关要求,制定生产、质量专项保障策划,号召党员干部冲锋在前,做好在手部件生产组织工作和即将进厂部件准备工作……哈电汽轮机各单位以党建共建活动为抓手,采取有效措施高质量推进项目进展,确保项目生产进度能够满足合同要求,打通生产组织“快车道”。

        高效率落实,跑出机组生产“加速度”。采购处按照生产计划分别制定了采购处平顶山项目生产计划进度汇总表和项目台账,每周召开专题会议落实各时间节点关键部件的进度,明确状态、报告偏差,采购人员多次赴供方现场服务,针对难点,及时策划、预警并督促,克服了疫情影响,毛坯供方在采购处的协调下,积极配合生产,目前该项目高压外缸、中压内缸、低压内缸、隔板套等大型铸锻件已相继到厂,高、中压转子等外购毛坯也将按期并有望提前返厂。而高压外缸、低压内缸等毛坯一经抵运公司,重装分厂便马不停蹄的按计划开始组织划线、加工等工作,重装分厂计划员李鹏飞介绍,现在高压外缸、低压内缸等在手部件已经按照安排开始有序加工,分厂各项技术、质量和进度保障措施得到了有效落实,工人师傅们铆足了干劲,大家有信心用最短的时间造出最优的产品。“一分部署、九分落实”,平顶山项目生产组织在各职能部门和分厂得以落实,现在平顶山改造项目正在以全新的“加速度”向目标进发。

        “提升精品意识,发挥组织优势,增强抢拼紧迫感,提高工作时效性”,哈电汽轮机以高质量的党建引领,用强有力的措施保证和务实的工作作风,为平顶山改造项目生产组织注入强大动力,为项目推进按下“快进键”。

 
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